５＋（ﾌｧｲﾌﾞﾌﾟﾗｽ）…５人集まれば何とかなるさ♪

「ホームページ担当者が知らないと困るWebサイト構築・運営の常識」のテキストより

P16：「web作成に必要なチーム構成と役割」

　　・プロデューサー　：web制作の流れを統括します。
　　　　　　　　　　　　チームやプロジェクトのマネージメント全般の責任者。
　　
　　・ディレクター　　：各業務のリーダー的存在。
　　　　　　　　　　　　各作業の管理責任者で、それらの流れを統括的にマネジメントしていく。

　　・エディター　　　：webサイト上の原稿作成から、見出しまでのライティングを行う。
　　　　　　　　　　　　原稿を発注して文字やデザインのチェックを行う。

　　・SE　　　　　　 ：コンピューターシステム・ソフトウエアの設計、開発、プロジェクト管理を行う。
　　　　　　　　　　　　クライアントの問題解決を図る重要なポジション。
　　　　　　　　　　　　先端技術の習得や各業界や業務についての専門知識が必要です。

　　・プログラマー　　：各プログラミング用語を使って、ソフトウエアを制作する。


　　・コーダー　　　　：HTMLとCSSをコード化する業務。
　　　　　　　　　　　　ディレクター、デザイナー、ライターからの要求や情報をわかり易く表現する。
　　　　　　　　　　　　デザイナーが兼任することもある。


P20：「コンテンツ内容の企画手法」

　　　　コンテンツ内容をステップごとに総チェック！

　　１：ターゲットを確定させる。
　　　　ペルソナ（※）を作る。
　　　
　　　※「ペルソナ」とは、文字通りの意味は「仮面」です。


　　　　マーケティングの世界では、「企業が提供する製品・サービスにとって
　　　　最も重要で象徴的な顧客モデル」のことを意味します。


　　　ここで、「顧客モデル」とは、わかりやすく言えば、
　　　「ターゲットユーザー像」を具体的、詳細に説明（記述）したものです。


　　　一般に、ある製品・サービスのターゲットユーザーを設定する場合、その説明は、
　　「都心に住む女性F1層（20－24歳）」といった、粗い漠然としたものにならざるを得ません。
　　（実際は、もう少し詳細ですが）


　　　一方、「ペルソナ」は、架空の存在ではありますが、

　　　・氏名
　　　・年齢
　　　・自宅住所
　　　・職業
　　　・勤務先
　　　・年収
　　　・家族構成
　　　・趣味嗜好
　　　・ライフスタイル
　　　・身体的特徴
　　　・性格的特徴

　　　などが具体的に決められています。

　　　２：ターゲットニーズのマーケティング

　　　　時間やお金をかければ、よりピンポイントのターゲットを絞ることが出来る。
　
　　　　◎独自性をどのように打ち出すか！！がポイントになる。


　　　３：自らアクセスユーザーになってみる

　　　　利用者の気持ちになって、検索したりすると情報を分析できる。


　　　４：ターゲットニーズを見直す

　　　　想定していたニーズと異なることに気づき、修正をする。

　　　
　　　５：最終チェックを実行する

　　　　細かい部分から、全体まですべて見直す。


P24　　「サイトマップのラフをブラッシュアップ」
　　
　　　・サイトマップは、メインページから各コンテンツのページ間の親子関係がわかるようにした図。

　　　・コンテンツシートとは、コンテンツを作る為の資料、目次のようなもの。
　　　　企画段階から、設計・制作までのフローを考えてサイトマップとコンテンツシートを
　　　　対にして、ブラッシュUPの段階に作成していく。

　　
以上、本日の授業から。